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建筑工程中，提升管理效能、确保安全和品质始终是难以解决的问题。当前，许多项目管理体系尚不健全，遭遇了不少难题。因此，我们必须探索新的管理方法，打造出高效的业务流程。 现场管理的核心地位
建筑工程管理中，现场管理占据着核心地位。以2023年北京的一个大型住宅项目为例，施工现场情况复杂多变。管理人员需协调各个部分，若管理不善，现场将如同散沙一般。此外，现场管理内容广泛，安全生产尤为关键。我国国家安全法规明确强调，施工现场的安全至关重要。有效的现场管理能直接掌控风险和隐患，防止类似福建过去因管理不善引发的安全事故再次发生。
现场管理对项目进度有直接影响，管理者可依据现场状况灵活调整施工流程，保证项目按预定计划顺利进行。一旦现场管理失控，项目进度可能会大幅推迟，同时成本也会相应上升。 人机料法环的支撑作用 在建筑工程中，人是最活跃的组成部分。在上海的一个重要工程项目中，施工人员的素质与技能对工程品质有着直接的影响。专业的人员能高效完成施工任务，而不熟练的工人不仅效率低下，还容易引发安全事故。
机械设备，即机，它在工程中扮演着至关重要的角色。以塔吊为例，若操作得当，塔吊的吊运效率将显著提高。然而，若塔吊出现故障，若不能迅速修复或操作失误，整个工程将遭受严重的影响。至于材料，尤其是建筑材料等，优质的原材料是确保工程质量的基础。至于施工方法，即法，采用正确的施工工艺能够确保建筑成果的高质量。而环境因素，即环，比如在南方夏季高温时期，恶劣的环境条件会降低施工人员的工作效率，并影响工程的质量。 三方单位协作关系 项目成功离不开建设单位、监理单位和施工单位的紧密配合。自2024年起，深圳的建筑工程特别注重这三方协作的必要性。建设单位负责把握项目的大方向和资金分配，明确项目需求和预期成果。监理单位则负责监督和管理质量。而施工单位则需执行具体的施工任务。 确保工程顺利进行需要三方齐心协力。若任一方推卸责任，正如东北某些工程失败的先例所示，工程将面临重重困难。建设单位若不能按时拨款或提出合理要求，监理单位若疏于职守，施工单位若偷工减料，任何一方的失误都可能导致工程搁浅或质量不达标。 智慧工地的发展需求
随着科技的飞速进步，智慧工地已成为行业发展的新方向。自2024年4月12日起，要求千万级以上工程项目必须提交BIM模型并对其质量进行审核，这一举措有力地推动了智慧工地的进展。同时，新塔吊监控、在线监控系统等文件要求的实施，使得工地的数据收集能力得到了显著提升。
与此同时，深圳等地的大型综合体项目已开始使用BIM技术。借助这种技术，项目方能实时监控施工现场。这有助于提高管理精度和效率，确保工程安全、质量、进度等关键指标得到保障。
解决传统工地管理弊端 工地管理中存在的问题较多。施工人员的管理尤其棘手，现场人员众多，监督难以到位，比如河北一些建筑工地发生的事故，很大程度上是因为对施工人员的管理不够严格。此外，传统的人力预警监控在危险区域效率十分低下。
在信息处理上，许多工地中的信息化系统数据无法实现互通，类似广州某些工程项目的管理难题，就是由于不同部门间数据无法共享，进而影响了决策的及时性和准确性。BIM与数字孪生技术相结合的智慧工地模式，能有效解决这些问题，通过高精度动态仿真等手段，提升对工地管理的控制能力。 工程管理职能与管控创新
工程项目管理的核心职责涵盖对质量、安全、进度以及成本的把控。以安全为要，在施工现场，安全始终是排在首位的考虑因素。在工程管理活动中，需要主动收集涉及人员、设备等多方面的数据信息。根据国家“十四五”规划，数字化等概念被明确提出，工程项目管理亦需顺应这一数字化的发展潮流。 现在工程管理需要在现有基础上，持续挖掘管控的潜力，比如苏州的一些建设项目正在积极探索，逐步完善监控系统，实现从内部融合到外部共享的诸多功能升级。那大家觉得，在项目管理中，如何才能更有效地实现数据的多方共享？欢迎读者点赞、转发并积极留言讨论。
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